A.指揮鏈原則
B.權(quán)責(zé)對等原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.責(zé)任絕對性原則
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A.非確定型決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險型決策
D.常規(guī)型決策
A.V型結(jié)構(gòu)
B.U型結(jié)構(gòu)
C.M型結(jié)構(gòu)
D.H型結(jié)構(gòu)
A.委員會制
B.部門制
C.職能制
D.參謀制
A.計劃、組織、激勵、控制
B.決策、計劃、組織、控制
C.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
D.決策、組織、指揮、控制
A.管理現(xiàn)代化
B.管理專業(yè)化
C.統(tǒng)一指揮
D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。