A.V型結(jié)構(gòu)
B.U型結(jié)構(gòu)
C.M型結(jié)構(gòu)
D.H型結(jié)構(gòu)
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A.委員會制
B.部門制
C.職能制
D.參謀制
A.計劃、組織、激勵、控制
B.決策、計劃、組織、控制
C.計劃、組織、領(lǐng)導、控制
D.決策、組織、指揮、控制
A.管理現(xiàn)代化
B.管理專業(yè)化
C.統(tǒng)一指揮
D.統(tǒng)一領(lǐng)導
A.項目計劃
B.規(guī)劃方案
C.戰(zhàn)術(shù)計劃
D.戰(zhàn)略計劃
A.建議權(quán)、強制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)
B.命令權(quán)、強制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)
C.命令權(quán)、直接參與權(quán)、強制協(xié)商權(quán)、職能職權(quán)
D.建議權(quán)、直接參與權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)
最新試題
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。