A.企業(yè)自身的技術(shù)、管理、渠道;營銷,財務(wù)等實力。 B.所在產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度和企業(yè)T自身的綜合實力。 C.影響產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的五種關(guān)鍵因素。 D.所在產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模、增長空間。
A.劉明需要反省自己與下屬的需求層次、激勵水平存在哪些不同,以找到正確的激勵方法。 B.應(yīng)詳盡調(diào)查事故原因,找到事故責(zé)任人,并對責(zé)任人予以嚴(yán)懲,以防止類似事故再度發(fā)生。 C.應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)一步的職業(yè)道德教育,增強(qiáng)員工的主人翁意識。 D.發(fā)動車間全體員工,群策群力;發(fā)現(xiàn)安全隱患,一舉排除。
A.除了給予正常的物質(zhì)獎勵外,將其晉升到高一級崗位。 B.給予特別的物質(zhì)與精神獎勵,讓他繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理工作。 C.重點給予精神獎勵,提拔他擔(dān)任更高一級的管理工作。 D.由公司出錢讓他到國內(nèi)著名管理學(xué)院去進(jìn)修管理課程。