單項選擇題戴爾公司的顧客在訂貨后5分鐘內(nèi)會收到訂單的確認通知，隨后不超過36小時，顧客自己設計的電腦就能從生產(chǎn)線上推下來，裝上送貨載貨汽車送往顧客手中。戴爾公司大部分時間不是花費在裝配電腦上，而是花在檢驗機器和轉載軟件上。因此，戴爾電腦公司的取得成功的關鍵是（）。X：個性化的物流客戶服務；1：直銷模式；Z：物流成本的控制；H：訂貨周期的控制。
A.X+1
B.1+Z
C.H+X
D.1+H
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1.單項選擇題建立共同數(shù)據(jù)庫對整個供應鏈的效益不起作用（）。
A.制造商/供應商的幫助
B.批發(fā)中間商的幫助
C.零售商的幫助
D.顧客的幫助
2.單項選擇題第三方物流服務業(yè)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢有（）。
A.管理利益
B.經(jīng)濟利益
C.作業(yè)效益
D.資源共享
3.單項選擇題供應鏈管理與傳統(tǒng)管理很大的不同在于其強調(diào)從供應到需求的整個鏈的協(xié)調(diào)，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與外部以及企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，從而降低總成本，提高市場的競爭能力。所以，供應鏈關鍵必須進行（）有效管理。
A.采購與供應的協(xié)調(diào)
B.信息和產(chǎn)品流程優(yōu)化整合
C.企業(yè)之間的信息共享
D.企業(yè)之間的物流活動的系統(tǒng)優(yōu)化
4.單項選擇題將商業(yè)或行政事務處理，按照一個公認的標準，形成企業(yè)內(nèi)部或外部結構化的事務處理或信息數(shù)據(jù)格式，（）實現(xiàn)從計算機到計算機的數(shù)據(jù)傳輸。
A.MRP/ERP
B.CAD/CEA
C.EDI
D.POS
5.單項選擇題不影響訂貨決策的不確定性的因素（）。
A.需求不確定
B.供應不確定
C.訂貨周期不確定
D.訂貨批量不定
最新試題
（）指在供應鏈中，通過對庫存的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi)，以平衡成本與服務水平。
題型：單項選擇題
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間，以應對需求的不確定性。
題型：判斷題
通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài)，降低供應鏈的透明度和可預測性。
題型：判斷題
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性。
題型：判斷題
減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應能力。
題型：判斷題
對于供應鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
題型：判斷題
外購有能力監(jiān)督整個采購流程。
題型：判斷題
采購，是公司從供應商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務或其他資源來進行運作的過程。
題型：判斷題
增加倉庫數(shù)量，降低反應能力。
題型：判斷題
好的采購可以降低庫存，提高供應和需求的匹配。
題型：判斷題