問答題

【案例分析題】

佳彩公司是一家食品加工公司,最初只生產面包,并且該公司通過面包這一產品贏得了消費者的信賴,建立起良好信譽和較為完善的分銷渠道。為使消費者對其產品有新鮮感,佳彩公司不斷致力于開發(fā)新產品。佳彩公司高層管理人員看準了開發(fā)大米系列食品在現有市場的潛力,推出了各種加工類型的產品,比如大米餅、大米釀制的營養(yǎng)飲料、大米膨化食品等,從而也讓公司在食品加工行業(yè)站穩(wěn)了腳尖。在原料供應方面,佳彩公司為確保其主要產品有持續(xù)的原料供應,通常會選擇多家供應商來為其供應原料。
經過佳彩公司全體員工的共同努力,佳彩公司在2017年末成為食品加工行業(yè)的“領頭羊”,于是其高層管理人員決定再接再厲,延伸公司的企業(yè)鏈條,決定收購當地一家質量上乘但規(guī)模較小的原料供應商,從而來保證企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行。

簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。

答案: 佳彩公司通常會選擇多家供應商來為其供應原料,所以采用的貨源策略類型是多貨源策略。
多貨源策略的優(yōu)點:
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【案例分析題】

佳彩公司是一家食品加工公司,最初只生產面包,并且該公司通過面包這一產品贏得了消費者的信賴,建立起良好信譽和較為完善的分銷渠道。為使消費者對其產品有新鮮感,佳彩公司不斷致力于開發(fā)新產品。佳彩公司高層管理人員看準了開發(fā)大米系列食品在現有市場的潛力,推出了各種加工類型的產品,比如大米餅、大米釀制的營養(yǎng)飲料、大米膨化食品等,從而也讓公司在食品加工行業(yè)站穩(wěn)了腳尖。在原料供應方面,佳彩公司為確保其主要產品有持續(xù)的原料供應,通常會選擇多家供應商來為其供應原料。
經過佳彩公司全體員工的共同努力,佳彩公司在2017年末成為食品加工行業(yè)的“領頭羊”,于是其高層管理人員決定再接再厲,延伸公司的企業(yè)鏈條,決定收購當地一家質量上乘但規(guī)模較小的原料供應商,從而來保證企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行。

簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型,并簡述該戰(zhàn)略的適用情形;

答案: 佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型是產品開發(fā)戰(zhàn)略,因為佳彩公司高層管理人員看準了開發(fā)大米系列食品在現有市場的潛力,推出了各種...
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