A.關(guān)鍵路徑
B.事件
C.里程碑
D.時(shí)程
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A.實(shí)際測(cè)量狀態(tài)
B.實(shí)際測(cè)量預(yù)算
C.實(shí)際測(cè)量范圍
D.實(shí)際測(cè)量進(jìn)度
A.進(jìn)度符合要求,CPI是0.83,可以按時(shí)完成,但是預(yù)算可能會(huì)超支
B.進(jìn)度符合要求,CPI是0.73,可以按時(shí)完成,但是預(yù)算可能會(huì)超支
C.進(jìn)度符合要求,預(yù)算超支,但是無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)績(jī)效
D.預(yù)算符合要求,SPI是0.83,可以按預(yù)算完成,但進(jìn)度可能會(huì)落后
A.依靠經(jīng)驗(yàn)
B.依靠他人建議
C.依靠任務(wù)分解
D.依靠規(guī)劃
A.每月
B.每天
C.每季度
D.每周
A.影響力大態(tài)度負(fù)面
B.影響力小態(tài)度正面
C.影響力大態(tài)度正面
D.影響力小態(tài)度負(fù)面
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()