制造生產與服務運作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、產品價值形態(tài)不同、在質量標準及度量方面不同。

采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當高。

以下不是時間研究方法的是（）

建立健全企業(yè)內部價格制度就是在企業(yè)內部推行各種形式的經濟責任制并作為制定成本計劃、費用預算和計算產品實際成本。

協(xié)作企業(yè)的響應能力體現(xiàn)在質量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務四個方面。

服務企業(yè)的競爭能力四個等級為（）

生產管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產管理處于執(zhí)行地位。

企業(yè)的生產系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產品，這需要企業(yè)有正確的產品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。

流水生產線按生產對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產線。

大規(guī)模定制生產模式要求做到（）、產品制造專業(yè)化和生產組織和管理網絡化。