A、流行百貨
B、精品百貨
C、折扣百貨
D、品類百貨
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A、是否依外在環(huán)境變化及時(shí)地彈性改變
B、是否真的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在那里,勝出程度多大,能持續(xù)多久
C、是否明確公司成長(zhǎng)核心之生存利基與發(fā)展空間(品牌.技術(shù).低成本.差異化.獨(dú)特利基)
D、是否作好了經(jīng)營(yíng)資源的培育(人才.財(cái)務(wù)資金)
A、事業(yè)范疇
B、核心能力
C、市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D、自身價(jià)值
A、方便購(gòu)買
B、塑造特色
C、強(qiáng)化管理
D、提升業(yè)績(jī)
A、家居小件
B、精品小體育
C、小家電
D、童裝
A、租金
B、物業(yè)管理費(fèi)
C、水、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、空調(diào)費(fèi)
D、開(kāi)業(yè)保證金、質(zhì)量保證金
最新試題
銀座和供應(yīng)商組織的大型特賣、特價(jià)、反季促銷打折(滿減、滿贈(zèng))幅度低于5折的,銀座扣率可降至20%以上。
俊士是資生堂集團(tuán)旗下的男用品牌。
中心店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為招商本部本部長(zhǎng),分店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為區(qū)域總經(jīng)理。
供應(yīng)商更換代理商,品牌、賬目轉(zhuǎn)移至新公司,需重新簽訂新合同。
資生堂集團(tuán)旗下中國(guó)專售的品牌是歐珀萊和za
寶潔公司旗下的頂級(jí)護(hù)膚品牌是SK-II。
戰(zhàn)略品牌的合同簽訂地是總部
供應(yīng)商為促銷在短期(不滿一個(gè)月),全場(chǎng)打折(滿減、滿贈(zèng))的,7折以上的可承擔(dān)5%。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。
品牌首次進(jìn)入系統(tǒng)需按照品類不同建立固定數(shù)目的鄭家和特價(jià)商品編碼,一經(jīng)確定,不再新增。