A.深層文化
B.中層文化
C.表層文化
D.社會文化
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A.企業(yè)戰(zhàn)略改變
B.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大
C.經(jīng)濟(jì)的全球化
D.信息技術(shù)革命
A.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
B.垂直網(wǎng)絡(luò)
C.市場闖網(wǎng)絡(luò)
D.機(jī)會網(wǎng)絡(luò)
A.權(quán)力集中,所有決策都由企業(yè)高鼷決定
B.適當(dāng)分配權(quán)力,各部門有專人負(fù)資
C.給中下層管理人員較多的決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)
D.采用程序化管理
A.企業(yè)層次越多,有效管理幅度就越大
B.企業(yè)管理者的能力越強(qiáng),有效管理幅度就越小
C.所管理下級的能力越強(qiáng),有效管理幅度就越小
D.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)越健全,有效管理幅度就越大
A.整體化
B.戰(zhàn)略化
C.人本化
D.網(wǎng)絡(luò)化
最新試題
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。