A.直線結構
B.直線職能結構
C.事業(yè)部結構
D.矩陣結構
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A.壽命
B.經(jīng)濟性
C.性能
D.安全性
E.可靠性
A.勞動對象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度生產(chǎn)
B.勞動對象連續(xù)不斷地通過各個工作地
C.按順序進行加工生產(chǎn)
D.可以隨時根據(jù)市場的變化對產(chǎn)品產(chǎn)量和品種做如調整
E.工人在流水線上工作內容豐富、輕松愉快、不容易疲勞
A.員工富余
B.員工不足
C.員工年齡差距過大
D.員工結構性失衡
E.員工學歷低
A.產(chǎn)品競爭能力分析
B.技術開發(fā)能力分析
C.生產(chǎn)能力分析
D.市場營銷能力分析
E.產(chǎn)品獲利能力分析
A.外延型投資方案
B.內涵墅投資方案
C.速度型投資方案
D.兼顧型投資方案
最新試題
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。
加強企業(yè)管理基礎工作,必須圍繞()這個中心。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
在員工培訓中,使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。