企業(yè)是（）的經濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

現代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

下列關于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

外商獨資經營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

質量管理原則由原來的八項管理原則轉變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）