A.編寫項(xiàng)目商業(yè)論證
B.制定項(xiàng)目章程
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目收尾
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目投資人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目干系人
D.客戶
A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.執(zhí)行和控制
D.收尾
A.滿足時(shí)間目標(biāo)
B.滿足成本目標(biāo)
C.滿足范圍目標(biāo)
D.滿足溝通目標(biāo)
A.在她的項(xiàng)目溝通中包括職能經(jīng)理
B.只與組織內(nèi)的項(xiàng)目利害相關(guān)者進(jìn)行了溝通
C.她與職能經(jīng)理對(duì)于控制資源使用有矛盾沖突
D.在她的溝通計(jì)劃中，沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素
最新試題
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
Pareto圖的主要用途是（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）