某幼兒園教師,日常工作不踏實(shí),拈輕怕重,不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,同事關(guān)系緊張,因而園長平時(shí)對她批評較多。有次,園長偶爾發(fā)現(xiàn)她兒童詩寫得不錯(cuò),于是在員工大會上表揚(yáng)了該教師的才華,將這幾首詩選編到該園課程內(nèi)容中,并請?jiān)摻處熦?fù)責(zé)幼兒園園歌歌詞的撰寫。該教師工作積極性比以前大為提高,不僅認(rèn)真完成任務(wù),還主動請教其他教師。
運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論,分析上述案例中園長的管理工作。
某幼兒園的老師們經(jīng)常請假、遲到、早退,對工作缺少熱情,消極應(yīng)付。為此園長通過提高報(bào)酬,將考勤、家長評教結(jié)果等與獎金掛鉤的方式來提高教師工作積極性,但效果并不明顯,教師的工作積極性并未改觀。
結(jié)合上例,分析在幼兒園中怎樣使管理方法發(fā)揮有效作用。