A、品質(zhì)的選擇
B、數(shù)量的選擇
C、感情的選擇
D、品種的選擇
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A、企業(yè)
B、地區(qū)
C、產(chǎn)品
D、消費(fèi)者
A.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D.矩陣式結(jié)構(gòu)
A.解凍階段、變革階段、再凍結(jié)階段
B.確立緊迫感、宣傳遠(yuǎn)景、實(shí)施行動(dòng)
C.組織反思、感知問(wèn)題、實(shí)施行動(dòng)
D.確立緊迫感、組織反思、實(shí)施行動(dòng)
A.泰勒
B.法約爾
C.德魯克
D.韋伯
A.整體化
B.穩(wěn)定化
C.連續(xù)化
D.具體化
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。