A、避強(qiáng)策略
B、雷同策略
C、超強(qiáng)策略
D、差異化策略
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A、避強(qiáng)策略
B、雷同策略
C、超強(qiáng)策略
D、差異化策略
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B、雷同策略
C、超強(qiáng)策略
D、差異化策略
A、顧客與顧客的關(guān)系
B、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系
C、當(dāng)前市場(chǎng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)的關(guān)系
D、區(qū)域市場(chǎng)與全國(guó)市場(chǎng)的關(guān)系
A、該市場(chǎng)是壟斷的
B、企業(yè)在此方面實(shí)力欠缺
C、該市場(chǎng)具有一定的購(gòu)買能力
D、該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
A、過(guò)程
B、經(jīng)歷
C、目的
D、手段
最新試題
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。