A、企業(yè)目標(biāo)
B、地區(qū)利益
C、生產(chǎn)進(jìn)度
D、市場(chǎng)
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A、第二線
B、第一線
C、后方
D、外部
A.企業(yè)盈利
B.社會(huì)效益
C.政府要求
D.顧客的需求
A、流通領(lǐng)域
B、生產(chǎn)領(lǐng)域
C、服務(wù)領(lǐng)域
D、消費(fèi)領(lǐng)域
A、生產(chǎn)活動(dòng)
B、調(diào)研活動(dòng)
C、商務(wù)活動(dòng)
D、服務(wù)活動(dòng)
A、不斷細(xì)分
B、標(biāo)志統(tǒng)一不變
C、可衡量性
D、利潤最大化
最新試題
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。