A、發(fā)現(xiàn)問題,采取相應(yīng)措施,以便使生產(chǎn)任務(wù)得到落實,使生產(chǎn)能力得到充分利用
B、使設(shè)備能正常開工
C、使設(shè)備不要閑置
D、減少浪費
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A、設(shè)備負(fù)荷平衡核算
B、設(shè)備的有效利用核算
C、開工設(shè)備的負(fù)荷計算
D、生產(chǎn)能力的計算
A、必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得到實現(xiàn);縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金的占用量
B、必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn)
C、必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn),縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金的占用量;充分利用車間的生產(chǎn)能力
D、必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn);充分利用車間的生產(chǎn)能力
A、出產(chǎn)進(jìn)度安排
B、產(chǎn)品產(chǎn)量優(yōu)選
C、品種搭配
D、車間任務(wù)安排
A、常年性
B、季節(jié)性
C、不確定性
D、不可預(yù)測性
A、穩(wěn)定
B、不穩(wěn)定
C、季節(jié)性
D、常年性
最新試題
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
人事職能是指()等一系列的管理活動。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
()是管理的重心。