A、在需求的層次上按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系分解
B、在需求時間上按訂貨周期從最終產(chǎn)品的交貨一步一步往前倒推
C、在求出各物品總需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)庫存狀況算出凈需求
D、在求出各物品總需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)庫存狀況算出凈需求，決定訂貨日期及數(shù)量
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A、主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
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D、能力計(jì)劃與控制
A、勞動計(jì)劃
B、生產(chǎn)調(diào)度
C、編制車間作業(yè)計(jì)劃
D、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
A、全面質(zhì)量管理
B、設(shè)備管理
C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制
D、生產(chǎn)計(jì)劃
A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
B、生產(chǎn)計(jì)劃
C、車間作業(yè)計(jì)劃
D、生產(chǎn)調(diào)度
A、單工序工票
B、加工路線單
C、派工單
D、看板
最新試題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
（）是管理的重心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。