A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析
C、企業(yè)內(nèi)部條件分析
D、企業(yè)競爭實(shí)力分析
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A、政治環(huán)境分析
B、社會環(huán)境分析
C、競爭狀況分析
D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
A、政治環(huán)境分析
B、社會環(huán)境分析
C、市場需求分析
D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
A、政治環(huán)境分析
B、社會環(huán)境分析
C、市場需求分析
D、技術(shù)環(huán)境分析
A、政治環(huán)境因素
B、社會環(huán)境因素
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
D、任務(wù)環(huán)境因素
最新試題
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會性等特征。
()是管理的重心。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()