A、再參加生產(chǎn)過程,滿足生產(chǎn)和生活的需要
B、不再參加生產(chǎn)過程,滿足生產(chǎn)和生活的需要
C、再參加生產(chǎn)過程,滿足生產(chǎn)的需要
D、不再參加生產(chǎn)過程,滿足生活的需要
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A、全面質(zhì)量管理
B、生產(chǎn)計劃
C、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
D、生產(chǎn)過程組織
A、勞動定額
B、生產(chǎn)過程組織
C、全面質(zhì)量管理
D、設(shè)備管理
A、生產(chǎn)過程組織
B、勞動組織
C、質(zhì)量管理
D、設(shè)備管理
A、職能制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A、選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則
B、首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則
C、能力匹配組合的原則
D、合作、和諧的原則
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。