A、獨(dú)創(chuàng)型
B、引進(jìn)(轉(zhuǎn)移)型
C、綜合與延伸型
D、總結(jié)提高型
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A、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
B、生產(chǎn)工藝的開(kāi)發(fā)
C、原材料的開(kāi)發(fā)
D、設(shè)備與工具的開(kāi)發(fā)
A、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
B、生產(chǎn)工藝的開(kāi)發(fā)
C、原材料的開(kāi)發(fā)
D、設(shè)備與工具的開(kāi)發(fā)
A、小革新、小發(fā)明
B、局部革新
C、技術(shù)改造
D、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明
A、價(jià)值工程
B、技術(shù)開(kāi)發(fā)
C、工藝準(zhǔn)備
D、生產(chǎn)準(zhǔn)備
A、功能分析為核心
B、降低產(chǎn)品成本為核心
C、提高產(chǎn)品功能為核心
D、技術(shù)開(kāi)發(fā)為核心
最新試題
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述,錯(cuò)誤的是()。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說(shuō)法正確的有()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可以是()投資興辦的。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()