單項(xiàng)選擇題從技術(shù)的擴(kuò)散效應(yīng)、相關(guān)技術(shù)的匹配、實(shí)用程度、形成的技術(shù)優(yōu)勢等角度進(jìn)行的技術(shù)評價(jià)是指對技術(shù)的()

A、技術(shù)先進(jìn)性的評價(jià)
B、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評價(jià)
C、社會(huì)價(jià)值的評價(jià)
D、技術(shù)適用性的評價(jià)


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1.單項(xiàng)選擇題從市場競爭能力、需要程度、銷路等市場角度進(jìn)行的技術(shù)評價(jià)是指對技術(shù)的()

A、技術(shù)先進(jìn)性的評價(jià)
B、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評價(jià)
C、社會(huì)價(jià)值的評價(jià)
D、技術(shù)適用性的評價(jià)

2.單項(xiàng)選擇題新技術(shù)成果的效益分析,不僅要能為本企業(yè)帶來效益,而且能為本行業(yè)、本地區(qū)、乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來效益。這一技術(shù)評價(jià)的原則是指()

A、當(dāng)前和長遠(yuǎn)需要相結(jié)合
B、局部與整體利益相結(jié)合
C、技術(shù)先進(jìn)性與生產(chǎn)可行性相結(jié)合
D、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合

3.單項(xiàng)選擇題對技術(shù)開發(fā)的課題選擇與成果評價(jià)時(shí),不僅要考慮對到當(dāng)前本企業(yè)發(fā)展的作用,還要考慮到今后對本企業(yè)較長時(shí)間的影響。這一技術(shù)評價(jià)的原則是指()

A、當(dāng)前和長遠(yuǎn)需要相結(jié)合
B、局部與整體利益相結(jié)合
C、技術(shù)先進(jìn)性與生產(chǎn)可行性相結(jié)合
D、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合

4.單項(xiàng)選擇題在產(chǎn)品開發(fā)過程中,從技術(shù)的先后程序來考察技術(shù)的結(jié)構(gòu),這在技術(shù)結(jié)構(gòu)中是指()

A、要素結(jié)構(gòu)
B、層次結(jié)構(gòu)
C、相關(guān)結(jié)構(gòu)
D、序列結(jié)構(gòu)

5.單項(xiàng)選擇題先進(jìn)技術(shù)、中間技術(shù)與初級技術(shù)之間的比例關(guān)系。這在技術(shù)結(jié)構(gòu)中是指()

A、要素結(jié)構(gòu)
B、層次結(jié)構(gòu)
C、相關(guān)結(jié)構(gòu)
D、序列結(jié)構(gòu)

最新試題

下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯(cuò)誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。

題型:單項(xiàng)選擇題

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。

題型:判斷題

先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用(),這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。

題型:多項(xiàng)選擇題

體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

題型:單項(xiàng)選擇題

魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。

題型:多項(xiàng)選擇題