A、生產(chǎn)效率低
B、建設和改進流水線費用高
C、管理工作復雜
D、經(jīng)濟效益差
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A、流水線上生產(chǎn)對象的移動方式
B、流水線的生產(chǎn)對象數(shù)目
C、流水線上生產(chǎn)對象的輪換方式
D、流水線上生產(chǎn)過程的連續(xù)程度
A、產(chǎn)品固定不移動流水線,產(chǎn)品移動流水線
B、單一品種流水線,多品種流水線
C、連續(xù)流水線,間斷流水線
D、強制節(jié)拍流水線,自由節(jié)拍流水線
A、流水線的特點
B、訂貨生產(chǎn)
C、存貨生產(chǎn)
D、連續(xù)生產(chǎn)
A、工作地專業(yè)化程度很高
B、工作地專業(yè)化程度很低
C、加工順序按反工藝順序排列
D、加工順序無一定規(guī)律
A、對象專業(yè)化
B、工藝專業(yè)化
C、流水生產(chǎn)
D、成組技術(shù)
最新試題
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應,由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
()是管理的重心。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。