A、成批生產(chǎn)
B、單件生產(chǎn)
C、混流生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
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A、生產(chǎn)效率低
B、建設(shè)和改進(jìn)流水線(xiàn)費(fèi)用高
C、管理工作復(fù)雜
D、經(jīng)濟(jì)效益差
A、流水線(xiàn)上生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式
B、流水線(xiàn)的生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目
C、流水線(xiàn)上生產(chǎn)對(duì)象的輪換方式
D、流水線(xiàn)上生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度
A、產(chǎn)品固定不移動(dòng)流水線(xiàn),產(chǎn)品移動(dòng)流水線(xiàn)
B、單一品種流水線(xiàn),多品種流水線(xiàn)
C、連續(xù)流水線(xiàn),間斷流水線(xiàn)
D、強(qiáng)制節(jié)拍流水線(xiàn),自由節(jié)拍流水線(xiàn)
A、流水線(xiàn)的特點(diǎn)
B、訂貨生產(chǎn)
C、存貨生產(chǎn)
D、連續(xù)生產(chǎn)
A、工作地專(zhuān)業(yè)化程度很高
B、工作地專(zhuān)業(yè)化程度很低
C、加工順序按反工藝順序排列
D、加工順序無(wú)一定規(guī)律
最新試題
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱(chēng)之為企業(yè)的是()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門(mén)化,后按職能部門(mén)化。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。