A、全過(guò)程管理
B、全面管理
C、全員管理
D、滿足用戶需要
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A、訂貨生產(chǎn)
B、單件生產(chǎn)
C、柔性制造
D、流水生產(chǎn)
A、成批生產(chǎn)
B、單件生產(chǎn)
C、混流生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
A、生產(chǎn)效率低
B、建設(shè)和改進(jìn)流水線費(fèi)用高
C、管理工作復(fù)雜
D、經(jīng)濟(jì)效益差
A、流水線上生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式
B、流水線的生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目
C、流水線上生產(chǎn)對(duì)象的輪換方式
D、流水線上生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度
A、產(chǎn)品固定不移動(dòng)流水線,產(chǎn)品移動(dòng)流水線
B、單一品種流水線,多品種流水線
C、連續(xù)流水線,間斷流水線
D、強(qiáng)制節(jié)拍流水線,自由節(jié)拍流水線
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用(),這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可以是()投資興辦的。
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說(shuō),是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。