A、生產(chǎn)計劃
B、日常生產(chǎn)派工
C、生產(chǎn)作業(yè)計劃
D、生產(chǎn)調(diào)度
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A、全過程管理
B、全面管理
C、全員管理
D、滿足用戶需要
A、訂貨生產(chǎn)
B、單件生產(chǎn)
C、柔性制造
D、流水生產(chǎn)
A、成批生產(chǎn)
B、單件生產(chǎn)
C、混流生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
A、生產(chǎn)效率低
B、建設(shè)和改進(jìn)流水線費用高
C、管理工作復(fù)雜
D、經(jīng)濟效益差
A、流水線上生產(chǎn)對象的移動方式
B、流水線的生產(chǎn)對象數(shù)目
C、流水線上生產(chǎn)對象的輪換方式
D、流水線上生產(chǎn)過程的連續(xù)程度
最新試題
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()