A、社會(huì)生活
B、精神生活
C、物質(zhì)利益
D、日常生活
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A、獎(jiǎng)金
B、保險(xiǎn)
C、計(jì)劃生育
D、學(xué)習(xí)
A、獎(jiǎng)金
B、工資
C、勞保
D、福利
A、企業(yè)重組
B、人力資源開(kāi)發(fā)
C、承接訂貨和銷(xiāo)售服務(wù)
D、社會(huì)公益活動(dòng)
A、產(chǎn)品促銷(xiāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作
B、產(chǎn)品包裝工作
C、產(chǎn)品銷(xiāo)售工作
D、產(chǎn)品更新和促銷(xiāo)工作
A、企業(yè)部門(mén)之間
B、企業(yè)與企業(yè)之間
C、生產(chǎn)與消費(fèi)
D、消費(fèi)與消費(fèi)
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門(mén)化，后按職能部門(mén)化。
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類(lèi)型。（）
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。