A、浮動(dòng)工資制
B、崗位技能工資制
C、固定工資制
D、提成工資制
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A、不同勞動(dòng)崗位
B、相同勞動(dòng)崗位
C、不同勞動(dòng)績(jī)效
D、不同勞動(dòng)者
A、不斷提高工資水平
B、不斷降低人員成本
C、克服平均主義，改善經(jīng)營(yíng)管理；
D、績(jī)效與工資分離
A、計(jì)件工資
B、計(jì)時(shí)工資
C、固定工資
D、浮動(dòng)工資
A、崗效固定
B、平均分配
C、拉開(kāi)檔次
D、崗效掛鉤浮動(dòng)
A、長(zhǎng)期的、短期的、永久的
B、潛在的、流動(dòng)的、凝固的
C、單獨(dú)的、合伙的、規(guī)模的
D、私有的、公有的、共有的
最新試題
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。