A、董事工作
B、思想政治工作
C、企業(yè)文化建設(shè)
D、新產(chǎn)品開發(fā)與推廣開發(fā)
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A、職工工資水平
B、管理者的工齡
C、國有資產(chǎn)保值增值，企業(yè)規(guī)模、企業(yè)利潤增幅
D、國家行政級別
A、專家責(zé)任與業(yè)績
B、企業(yè)實際需要
C、現(xiàn)行工資制度和水平
D、企業(yè)財力
A、浮動工資制
B、崗位技能工資制
C、固定工資制
D、提成工資制
A、不同勞動崗位
B、相同勞動崗位
C、不同勞動績效
D、不同勞動者
A、不斷提高工資水平
B、不斷降低人員成本
C、克服平均主義，改善經(jīng)營管理；
D、績效與工資分離
最新試題
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
（）是管理的重心。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。