A、業(yè)余勞動(dòng)
B、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)
C、超額勞動(dòng)
D、義務(wù)勞動(dòng)
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A、董事工作
B、思想政治工作
C、企業(yè)文化建設(shè)
D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣開(kāi)發(fā)
A、職工工資水平
B、管理者的工齡
C、國(guó)有資產(chǎn)保值增值，企業(yè)規(guī)模、企業(yè)利潤(rùn)增幅
D、國(guó)家行政級(jí)別
A、專家責(zé)任與業(yè)績(jī)
B、企業(yè)實(shí)際需要
C、現(xiàn)行工資制度和水平
D、企業(yè)財(cái)力
A、浮動(dòng)工資制
B、崗位技能工資制
C、固定工資制
D、提成工資制
A、不同勞動(dòng)崗位
B、相同勞動(dòng)崗位
C、不同勞動(dòng)績(jī)效
D、不同勞動(dòng)者
最新試題
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。