A、直線制
B、職能制
C、直線——參謀制
D、參謀制
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A、領(lǐng)導
B、加強人員培訓和改進管理工作
C、干部數(shù)量
D、上級要求
A、穩(wěn)定性
B、適應性
C、統(tǒng)一性
D、合理性
A、有直線指揮人員
B、參謀作為指揮人員
C、有直線指揮人員和參謀職能人員
D、參謀和助手對下級發(fā)布命令和指揮
A、實行首長負責制
B、實行多頭領(lǐng)導
C、實行行政命令與生產(chǎn)經(jīng)營脫鉤
D、實行大家說了算
A、實行系統(tǒng)管理,創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境
B、設立臨時或常設的委員會、會議等
C、采取矩陣組織結(jié)構(gòu),制定工作流程
D、以上三點
最新試題
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應,由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。