A、企業(yè)形象
B、企業(yè)經(jīng)營
C、價值觀
D、行為準則
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A、是按職能劃分的縱向管理系統(tǒng)
B、是按工程(或規(guī)劃項目、產(chǎn)品)劃分的橫向管理系統(tǒng)
C、A、B、兼有
D、是直線——參謀制的對立系統(tǒng)
A、事業(yè)部制
B、職能制
C、參照事業(yè)部制的變形結(jié)構(gòu)
D、直線制
A、建立衡量管理人員成績和效率的標準
B、發(fā)揮各自的積極性
C、培養(yǎng)全面的管理人才
D、以上三點
A、企業(yè)發(fā)展劃分來的
B、企業(yè)現(xiàn)有機構(gòu)劃分來的
C、上級規(guī)定劃分來的
D、企業(yè)經(jīng)營的各種事業(yè)劃分來的
A、直線制
B、職能制
C、直線——參謀制
D、參謀制
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性,應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。