A、經(jīng)濟(jì)方法和行政方法
B、定性方法和定量方法
C、傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代方法
D、法律方法和行政方法
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A、經(jīng)濟(jì)方法和行政方法
B、定性方法和定量方法
C、傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代方法
D、法律方法和行政方法
A、重要決策
B、組織指揮
C、重要手段
D、監(jiān)督保證
A、計(jì)劃、組織和控制的依據(jù)
B、工作標(biāo)準(zhǔn)
C、計(jì)劃、組織和控制的過(guò)程
D、工作要求
A、逐漸消失
B、有所下降
C、已經(jīng)改變
D、日趨重要
A、資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件
B、市場(chǎng)信息
C、組織機(jī)構(gòu)和指揮
D、戰(zhàn)略決策
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。