A、尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事
B、講究效率，壓低成本
C、領(lǐng)導(dǎo)先行，重點(diǎn)突破
D、創(chuàng)新、發(fā)揮
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A、定量方法取代定性方法
B、定性方法取代定量方法
C、定量與定性同等重要
D、產(chǎn)生取代著兩種方法的新方法
A、經(jīng)濟(jì)方法和行政方法
B、定性方法和定量方法
C、傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代方法
D、法律方法和行政方法
A、經(jīng)濟(jì)方法和行政方法
B、定性方法和定量方法
C、傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代方法
D、法律方法和行政方法
A、重要決策
B、組織指揮
C、重要手段
D、監(jiān)督保證
A、計(jì)劃、組織和控制的依據(jù)
B、工作標(biāo)準(zhǔn)
C、計(jì)劃、組織和控制的過程
D、工作要求
最新試題
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）