A、數(shù)據(jù)分散
B、數(shù)據(jù)規(guī)模
C、數(shù)據(jù)統(tǒng)一
D、數(shù)據(jù)的存出
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A、數(shù)據(jù)
B、消息
C、統(tǒng)計(jì)
D、指示
A、兼職進(jìn)行
B、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行
C、專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行
D、分散管理
A、復(fù)印
B、撰寫
C、提供利用
D、公開傳播
A、生產(chǎn)管理和市場(chǎng)開發(fā)
B、生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)研究
C、組織建設(shè)和人員配備
D、產(chǎn)品銷售和廣告宣傳
A、技術(shù)水平和技術(shù)潛力
B、外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)決策
C、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量
D、組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章
最新試題
（）是管理的重心。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說法是（）。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。