A.投資
B.經(jīng)營
C.銷售
D.計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)
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A、個(gè)體勞動(dòng)
B、社會(huì)組織
C、共同勞動(dòng)
D、自然發(fā)展
A、董事會(huì)聘任
B、黨委任命
C、職代會(huì)選舉
D、上級(jí)委派
A、經(jīng)理、副經(jīng)理組成
B、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師組成
C、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師組成
D、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、職代會(huì)代表組成
A、股東大會(huì)選舉產(chǎn)生
B、黨委討論通過
C、經(jīng)理確定
D、董事長提名
A、董事會(huì)
B、股東大會(huì)
C、經(jīng)理
D、黨委
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。