A、建立控制體系
B、擬定控制標(biāo)準(zhǔn)
C、估算控制費用
D、培訓(xùn)控制人員
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A、建立控制體系
B、培訓(xùn)控制人員
C、估算控制費用
D、采取措施
A、充足性、歷史性
B、局部性、階段性
C、及時性、適應(yīng)性
D、階段性、重點性
A、外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部
B、企業(yè)上級和基層
C、政府和社會
D、職工和顧客
A、企業(yè)檔案
B、企業(yè)管理信息
C、企業(yè)報告
D、企業(yè)通知
A、目的性
B、獨立性
C、模糊性
D、不可控性
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()