現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。

在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。