A、所有者的代表機(jī)構(gòu)
B、管理者
C、經(jīng)營(yíng)者
D、勞動(dòng)者
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A、產(chǎn)權(quán)明晰
B、規(guī)模巨大
C、私人所有
D、承包經(jīng)營(yíng)
A、個(gè)人經(jīng)營(yíng)
B、國(guó)家控股經(jīng)營(yíng)
C、外商經(jīng)營(yíng)
D、租賃經(jīng)營(yíng)
A、國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
B、個(gè)人經(jīng)營(yíng)
C、外商經(jīng)營(yíng)
D、租賃經(jīng)營(yíng)
A、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓
B、經(jīng)營(yíng)者水平低
C、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化
D、權(quán)力過(guò)于集中
A、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一
B、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人權(quán)分離
C、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
D、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓
最新試題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說(shuō),是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是()。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。