A、兼顧國家、企業(yè)、個人三者利益
B、國家利益第一
C、企業(yè)利益第一
D、個人利益第一
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A、租賃經(jīng)營
B、合同范圍內(nèi)的自主經(jīng)營
C、代理經(jīng)營
D、合伙經(jīng)營
A、所有者的代表機構
B、管理者
C、經(jīng)營者
D、勞動者
A、產(chǎn)權明晰
B、規(guī)模巨大
C、私人所有
D、承包經(jīng)營
A、個人經(jīng)營
B、國家控股經(jīng)營
C、外商經(jīng)營
D、租賃經(jīng)營
A、國家獨資經(jīng)營
B、個人經(jīng)營
C、外商經(jīng)營
D、租賃經(jīng)營
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性,應鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當前的一項重要的技術經(jīng)濟政策。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領導乃至高層領導,這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
()是管理的重心。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
M型組織結構是一種()的形式。
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。