A、有利于開發(fā)產(chǎn)品
B、提高全社會的專業(yè)化水平,提高效益
C、有利于產(chǎn)品分工
D、提高企業(yè)信用程度低
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A、開發(fā)多種產(chǎn)品
B、擴大規(guī)模較大
C、內(nèi)部組織技術(shù)交流
D、承包經(jīng)營
A、有限責任公司
B、股份有限公司
C、合資企業(yè)
D、專業(yè)公司
A、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)一體化
B、委托他人經(jīng)營
C、開業(yè)歇業(yè)手續(xù)復(fù)雜
D、公司制企業(yè)是法人
A、個體經(jīng)營
B、聯(lián)合經(jīng)營
C、承包經(jīng)營
D、租賃經(jīng)營
A、資金數(shù)量很小
B、容易降低決策效率
C、權(quán)責不明確
D、企業(yè)信用程度低
最新試題
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。