【案例分析題】某公司為首都地區(qū)的化工廠提供晶體管，導(dǎo)管以及其他特定產(chǎn)品。依據(jù)季度銷售報告制定的再訂購決策必須經(jīng)過銷售副總裁的核準(zhǔn)。公司的銷售隊伍士氣高漲，薪資支付水平很高。一般而言，優(yōu)秀的銷售人員的傭金大大高于工資?，F(xiàn)場銷售人員通過便攜電腦簽發(fā)訂單。所有脫銷產(chǎn)品都得到及時標(biāo)注。一旦存貨水平低于最低存貨標(biāo)準(zhǔn)就必須進(jìn)行再訂貨。公司產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，而且一旦地時就毫無價值。公司雇用職業(yè)存貨服務(wù)機(jī)構(gòu)管理年度存貨。所有的計算信息都提供給公司做帳與平衡。過去幾年，公司在存貨方面損失很大。為了確定公司過時存貨數(shù)量，審計人員不可能采取下列哪項程序（）