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ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產品并決定產品的零售價格；
針對每類產品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產品都設有單獨的產品經理。市場部經理為每位產品經理提供一個采購預算。為了讓產品經理更加了解自己負責產品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產品間對產品經理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產品經理還決定產品交付的時間和方式。產品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產品，在產品上標明零售價，并且將產品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件，經掃描商品的編號應與貼在產品上的價格標簽一致。產品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據(jù)每個產品經理所負責產品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產品具有季節(jié)性，個別分店經理可以要求將季節(jié)性產品“處理”來為下一季產品騰出空間。

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產品并決定產品的零售價格；
針對每類產品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產品都設有單獨的產品經理。市場部經理為每位產品經理提供一個采購預算。為了讓產品經理更加了解自己負責產品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產品間對產品經理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產品經理還決定產品交付的時間和方式。產品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產品，在產品上標明零售價，并且將產品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件，經掃描商品的編號應與貼在產品上的價格標簽一致。產品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據(jù)每個產品經理所負責產品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產品具有季節(jié)性，個別分店經理可以要求將季節(jié)性產品“處理”來為下一季產品騰出空間。

在市場部經理提出預算之外的采購申請必須由市場部經理批準。下列關于這一控制措施的敘述正確的是（）
I．可以用來使稀的組織資源得到最有效的配置。
II．是一項發(fā)現(xiàn)式控制。
III．不必要，因為每個產品經理都根據(jù)其創(chuàng)造的利潤來評估，這樣的控制是多余的。

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產品并決定產品的零售價格；
針對每類產品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產品都設有單獨的產品經理。市場部經理為每位產品經理提供一個采購預算。為了讓產品經理更加了解自己負責產品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產品間對產品經理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產品經理還決定產品交付的時間和方式。產品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產品，在產品上標明零售價，并且將產品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件，經掃描商品的編號應與貼在產品上的價格標簽一致。產品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據(jù)每個產品經理所負責產品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產品具有季節(jié)性，個別分店經理可以要求將季節(jié)性產品“處理”來為下一季產品騰出空間。