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A、班組在分項(xiàng)（或分部）工程交接（分項(xiàng)完工或中間交工驗(yàn)收）前，由班組進(jìn)行的檢查
B、由單位工程負(fù)責(zé)人（或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)班長(zhǎng)（或分包）及有關(guān)人員參加的交工前的檢驗(yàn)。
C、分包單位在交給總包之前，由分包單位先進(jìn)行的檢查
D、由各工種、各分包之間，在工序、分項(xiàng)或分部工程完畢之后，下一道工序、分項(xiàng)或分部工程開始之前，共同對(duì)前一道工序、分項(xiàng)或分部工程的檢查

A、計(jì)劃階段（Plan）人在這一階段主要是制定質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施方案和活動(dòng)計(jì)劃
B、監(jiān)督檢查階段（Monitoring）在按計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查
C、報(bào)告偏差階段（Reporting Deviations）根據(jù)監(jiān)督檢查的結(jié)果，發(fā)出偏差信息。例如監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出違規(guī)通知、現(xiàn)場(chǎng)通知和指令等
D、采取糾正行動(dòng)階段（Corrective Action）監(jiān)理單位檢查糾正措施的落實(shí)情況及其效果，并進(jìn)行信息的反饋