A.緩解，妥協(xié)，合作和集中辦公
B.接受，妥協(xié)，攻擊和分離
C.包容，妥協(xié)，強(qiáng)迫和合作
D.撤退，強(qiáng)迫，深思熟慮和敏感性培訓(xùn)
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A.人力資源將來自組織內(nèi)部還是外部簽約供應(yīng)商
B.項(xiàng)目所需各級(jí)技術(shù)人員的成本高低
C.高級(jí)管理人員的報(bào)酬
D.組織的人力資源部門和職能經(jīng)理們能為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供幫助的大小
A.主要是合同管理中的事情
B.是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)主要工作，可能用于人員分派
C.是無效決策的直接結(jié)果
D.是高級(jí)管理層的工作，以提高項(xiàng)目成功的可能性
A.個(gè)人技能的改進(jìn)，從而使成員更有效地完成工作任務(wù)
B.團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)，從而使團(tuán)隊(duì)整體工作得更好
C.項(xiàng)目整體績效的改進(jìn)，這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間沖突增加的結(jié)
D.團(tuán)隊(duì)成員離職率的降低
A.培訓(xùn)包括旨在提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能力的全部活動(dòng)
B.培訓(xùn)可以是正式或非正式的。培訓(xùn)方式包括：課堂培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)輔助培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)（由其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供）、輔導(dǎo)及指導(dǎo)
C.如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏必要的管理或技術(shù)技能，項(xiàng)目就應(yīng)該被認(rèn)為已超出執(zhí)行組織的核心能力范圍，就應(yīng)該放棄或外包
D.如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏必要的管理或技術(shù)技能，可把對(duì)這種技能的培養(yǎng)作為項(xiàng)目工作的一部分
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)既可以是狀態(tài)審查會(huì)上的5分鐘議程，也可以是為改善人際關(guān)系而設(shè)計(jì)的、在非工作場所專門舉辦的體驗(yàn)活動(dòng)
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主要應(yīng)該在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生較大沖突后才開展，因?yàn)檫@些活動(dòng)會(huì)浪費(fèi)寶貴的時(shí)間，可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤
C.如果團(tuán)隊(duì)成員的工作地點(diǎn)相隔甚遠(yuǎn)，無法進(jìn)行面對(duì)面接觸，就特別需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)性過程。為有效地管理項(xiàng)目環(huán)境的變化，需要持續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)或在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中融入新內(nèi)容
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？