A.團(tuán)隊建設(shè)活動既可以是狀態(tài)審查會上的5分鐘議程，也可以是為改善人際關(guān)系而設(shè)計的、在非工作場所專門舉辦的體驗活動
B.團(tuán)隊建設(shè)活動主要應(yīng)該在項目團(tuán)隊內(nèi)部產(chǎn)生較大沖突后才開展，因為這些活動會浪費寶貴的時間，可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤
C.如果團(tuán)隊成員的工作地點相隔甚遠(yuǎn)，無法進(jìn)行面對面接觸，就特別需要團(tuán)隊建設(shè)策略
D.團(tuán)隊建設(shè)是一個持續(xù)性過程。為有效地管理項目環(huán)境的變化，需要持續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)或在團(tuán)隊建設(shè)中融入新內(nèi)容
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A.通常用于顯示沒有足夠的資源來保證項目按進(jìn)度計劃完成
B.作為人員配備管理計劃的一部分，是一種人力資源管理的繪圖工具
C.顯示在整個項目期間每周（或每月）需要某人、某部門或整個項目團(tuán)隊的工作小時數(shù)
D.它可以包括一條水平線，代表某特定資源最多可用的小時數(shù)。如果柱形超過該水平線，就表明需要采用資源平衡策略
A.在項目環(huán)境中，沖突不可避免并應(yīng)盡早處理
B.通常應(yīng)在私下處理沖突
C.只有在沖突升級時才應(yīng)該召開專門的團(tuán)隊會議來處理沖突
D.應(yīng)該采用直接和合作的方式處理沖突
A.角色與職責(zé)
B.項資源直方圖
C.項目組織機(jī)構(gòu)圖
D.人員配備管理計劃
A.規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)
B.建設(shè)項目團(tuán)隊
C.組建項目團(tuán)隊
D.控制項目人力資源
A.有明確的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和事先確定的獎勵制度
B.應(yīng)該針對團(tuán)隊成員可以控制的活動和績效進(jìn)行認(rèn)可與獎勵
C.在決定認(rèn)可與獎勵時，應(yīng)考慮文化差異
D.為了確保所有團(tuán)隊成員都能在整個項目過程中追求卓越，應(yīng)該把獎勵標(biāo)準(zhǔn)定在大多團(tuán)隊成員都無法達(dá)到的績效水平
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。