A.通常用于顯示沒有足夠的資源來保證項目按進度計劃完成
B.作為人員配備管理計劃的一部分，是一種人力資源管理的繪圖工具
C.顯示在整個項目期間每周（或每月）需要某人、某部門或整個項目團隊的工作小時數(shù)
D.它可以包括一條水平線，代表某特定資源最多可用的小時數(shù)。如果柱形超過該水平線，就表明需要采用資源平衡策略
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你可能感興趣的試題
A.在項目環(huán)境中，沖突不可避免并應(yīng)盡早處理
B.通常應(yīng)在私下處理沖突
C.只有在沖突升級時才應(yīng)該召開專門的團隊會議來處理沖突
D.應(yīng)該采用直接和合作的方式處理沖突
A.角色與職責(zé)
B.項資源直方圖
C.項目組織機構(gòu)圖
D.人員配備管理計劃
A.規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)
B.建設(shè)項目團隊
C.組建項目團隊
D.控制項目人力資源
A.有明確的獎勵標準和事先確定的獎勵制度
B.應(yīng)該針對團隊成員可以控制的活動和績效進行認可與獎勵
C.在決定認可與獎勵時，應(yīng)考慮文化差異
D.為了確保所有團隊成員都能在整個項目過程中追求卓越，應(yīng)該把獎勵標準定在大多團隊成員都無法達到的績效水平
A.為了節(jié)約項目成本
B.為了提高士氣（如果已經(jīng)為員工安排好向新項目平穩(wěn)過渡）
C.為了優(yōu)化利用企業(yè)的物質(zhì)資源
D.為了減輕項目過程中或項目結(jié)束時可能發(fā)生的人力資源風(fēng)險
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）