A.識別干系人，規(guī)劃溝通，發(fā)布信息，管理干系人期望和報告績效
B.規(guī)劃溝通，規(guī)劃應(yīng)對，報告進展，發(fā)布信息和管理干系人
C.規(guī)劃溝通，分析干系人要求，發(fā)布信息，安排報告時間和報告項目結(jié)束
D.識別干系人，發(fā)布信息，報告變更，更新項目文檔和驗收項目可交付成果
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A.緩解，妥協(xié)，合作和集中辦公
B.接受，妥協(xié)，攻擊和分離
C.包容，妥協(xié)，強迫和合作
D.撤退，強迫，深思熟慮和敏感性培訓(xùn)
A.人力資源將來自組織內(nèi)部還是外部簽約供應(yīng)商
B.項目所需各級技術(shù)人員的成本高低
C.高級管理人員的報酬
D.組織的人力資源部門和職能經(jīng)理們能為項目管理團隊提供幫助的大小
A.主要是合同管理中的事情
B.是項目管理中的一項主要工作，可能用于人員分派
C.是無效決策的直接結(jié)果
D.是高級管理層的工作，以提高項目成功的可能性
A.個人技能的改進，從而使成員更有效地完成工作任務(wù)
B.團隊能力的改進，從而使團隊整體工作得更好
C.項目整體績效的改進，這是項目團隊成員之間沖突增加的結(jié)
D.團隊成員離職率的降低
A.培訓(xùn)包括旨在提高項目團隊成員能力的全部活動
B.培訓(xùn)可以是正式或非正式的。培訓(xùn)方式包括：課堂培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、計算機輔助培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)（由其他項目團隊成員提供）、輔導(dǎo)及指導(dǎo)
C.如果項目團隊成員缺乏必要的管理或技術(shù)技能，項目就應(yīng)該被認(rèn)為已超出執(zhí)行組織的核心能力范圍，就應(yīng)該放棄或外包
D.如果項目團隊成員缺乏必要的管理或技術(shù)技能，可把對這種技能的培養(yǎng)作為項目工作的一部分
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？