A.可以用概率影響矩陣評估每個風(fēng)險，把各風(fēng)險劃分為低、中或高風(fēng)險
B.用來表示風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響的方法可以是相對的、數(shù)字的、線性的或非線性的
C.通常，風(fēng)險評級規(guī)則是由組織在項目開始之前制定的，并應(yīng)該針對具體項目進行“剪裁”
D.應(yīng)該主要在項目結(jié)束時對風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響進行評價，這是經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)的一部分
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你可能感興趣的試題
A.量化風(fēng)險優(yōu)先級清單
B.對可忽視威脅和可接受機會的概率分析
C.核對表、糾正措施和定量決策樹
D.指示、資源和應(yīng)急費用
A.外包、應(yīng)急規(guī)劃、選擇性策略和保險
B.訪談、歷史數(shù)據(jù)、權(quán)變措施和應(yīng)對措施開發(fā)
C.核對表、損失控制報告、標(biāo)準(zhǔn)補貼和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技、定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)以及專家判斷
A.風(fēng)險登記冊（更新）
B.糾正措施
C.與風(fēng)險相關(guān)的合同決策
D.項目管理計劃（更新）
A.風(fēng)險管理計劃
B.范圍基準(zhǔn)
C.權(quán)變計劃
D.質(zhì)量管理計劃
A.風(fēng)險登記冊
B.風(fēng)險事件的預(yù)期貨幣價值
C.糾正措施清
D.風(fēng)險減輕計劃
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？