A.是組織專(zhuān)家就某人專(zhuān)題（如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)）達(dá)成一致意見(jiàn)的一種方法
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家匿名參與
C.有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?br />
D.它基于一種古希臘的技術(shù)，用來(lái)確保下級(jí)的行為符合上級(jí)的愿景
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A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.變更請(qǐng)求
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
A.可以用概率影響矩陣評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，把各風(fēng)險(xiǎn)劃分為低、中或高風(fēng)險(xiǎn)
B.用來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響的方法可以是相對(duì)的、數(shù)字的、線性的或非線性的
C.通常，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)規(guī)則是由組織在項(xiàng)目開(kāi)始之前制定的，并應(yīng)該針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行“剪裁”
D.應(yīng)該主要在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的一部分
A.量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單
B.對(duì)可忽視威脅和可接受機(jī)會(huì)的概率分析
C.核對(duì)表、糾正措施和定量決策樹(shù)
D.指示、資源和應(yīng)急費(fèi)用
A.外包、應(yīng)急規(guī)劃、選擇性策略和保險(xiǎn)
B.訪談、歷史數(shù)據(jù)、權(quán)變措施和應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)
C.核對(duì)表、損失控制報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)以及專(zhuān)家判斷
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）
B.糾正措施
C.與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>